- 來源：特約評論員
- 發(fā)布時間：2023-07-27
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創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)提擋升級、基業(yè)長青的關(guān)鍵路徑。
在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，在系統(tǒng)打造“三新”能建、建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時期，中國能建結(jié)合行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)新的戰(zhàn)略任務(wù)，創(chuàng)造性提出以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司搶占新賽道、拓展新空間，加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供了科學(xué)指引，積蓄了強(qiáng)大動力，開啟了更多可能。
“一創(chuàng)”是全方位創(chuàng)新，是推動“三轉(zhuǎn)”的靈魂所在。創(chuàng)新就要全面擯棄舊觀念，樹立新思想。固守傳統(tǒng)路徑、對新形勢和新變化不敏感甚至漠然視之，是轉(zhuǎn)型升級的最大障礙，必須通過升華思想、重塑理念，擁抱新時代，迎接新挑戰(zhàn)，打通轉(zhuǎn)型“最先一公里”。科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，關(guān)鍵技術(shù)突破和差異化商業(yè)模式構(gòu)筑，決定著“三轉(zhuǎn)”的成色和層次。要切實推動高水平科技自立自強(qiáng)，加大原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技創(chuàng)新攻關(guān)，謀劃打造一批原創(chuàng)技術(shù)策源地，探索更多融合性好、成長性高、持續(xù)性強(qiáng)的商業(yè)模式和“多元化＋多維度”的盈利模式，筑牢“三轉(zhuǎn)”的重要前提和基座。管理創(chuàng)新影響著支撐“三轉(zhuǎn)”的組織運(yùn)行、資源配置效率與管理效能。要始終堅持科學(xué)管理不懈怠，持續(xù)推動“自帶發(fā)動機(jī)”自驅(qū)組織和“發(fā)光”型組織建設(shè)，用卓越治理驅(qū)動管理創(chuàng)新。
“三轉(zhuǎn)”是系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，是“三新”的價值實現(xiàn)形式。綠色化聚焦全業(yè)務(wù)、全鏈條的綠色低碳轉(zhuǎn)型，圍繞“30·60”系統(tǒng)解決方案“一個中心”和儲能、氫能“兩個支撐點(diǎn)”，發(fā)揮高端智庫、前端規(guī)劃、尖端科技和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，服務(wù)構(gòu)建新型能源體系和新型電力系統(tǒng)，踐行“雙碳”目標(biāo)，賦能美麗中國建設(shè)。數(shù)智化聚焦全方位的數(shù)智賦能，系統(tǒng)推進(jìn)管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化“四化”升級，圍繞融合化產(chǎn)業(yè)、智慧化生產(chǎn)、定制化服務(wù)、扁平化管理、生態(tài)化組織，形成更多創(chuàng)新模式與產(chǎn)品，全面提升“數(shù)智生產(chǎn)力”，賦能提升價值創(chuàng)造。融合化聚焦構(gòu)筑新的融合型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，圍繞“六全”領(lǐng)域，推動“四大融合”，集聚并放大四大聯(lián)盟的資源系統(tǒng)整合優(yōu)勢和聯(lián)盟企業(yè)品牌優(yōu)勢，構(gòu)建以共享融合為基座的新型產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)圈，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全力爭當(dāng)重點(diǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈鏈長單位，賦能升級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。“三轉(zhuǎn)”之間既各成體系，又相互依存、相互交融，三者共同作用于“三新”能建建設(shè)，形成有機(jī)的統(tǒng)一整體。
“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”是公司積極融入“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”、順應(yīng)“三大發(fā)展趨勢”的主動擔(dān)當(dāng)，是公司深入系統(tǒng)落實國有企業(yè)新使命新定位的主動作為，是公司全面打造“三新”能建的關(guān)鍵路徑，必須深刻理解、全面貫徹，全力厚植“三新”能建新動能。各單位要切實增強(qiáng)貫徹落實的自覺性和轉(zhuǎn)型升級的主動性，深入系統(tǒng)研究，結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地深化細(xì)化分解落實，分階段分步驟確定重點(diǎn)任務(wù)，集中整合優(yōu)質(zhì)資源，力爭盡快取得突破性進(jìn)展。各單位主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，將“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”作為戰(zhàn)略謀劃、工作策劃的重中之重，按照“六有”要求，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會、帶頭分析研究、帶頭推動落實，以實績實效檢驗執(zhí)行成果。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀轉(zhuǎn)型就是謀未來。“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”是戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性謀劃，是持續(xù)性和長久性考量，事關(guān)公司核心競爭力提升、核心功能增強(qiáng)，事關(guān)“三新”能建建設(shè)速度與質(zhì)量。讓我們以更加堅定的決心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加實干的作風(fēng)，堅定不移推動“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”落實落地、落小落細(xì)，為加快建設(shè)世界一流新能建，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的恢弘樂章，全面推動中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大力量。